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红四方:管住自己带好兵 带头示范敢担当:中盐红四方肥业公司召开管理人员大会

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5月6日,中盐红四方肥业公司召开管理人员大会,公司领导方立贵、陈勇、夏玄芳、陈庆年、陈国庆、丁茂,各部门中层、助理级人员,子公司党政主要负责人,各基层党支部书记、副书记提名人选

5月6日,中盐红四方肥业公司召开管理人员大会,公司领导方立贵、陈勇、夏玄芳、陈庆年、陈国庆、丁茂,各部门中层、助理级人员,子公司党政主要负责人,各基层党支部书记、副书记提名人选,各部室、直属?#23548;?#19987;业管理人员,在肥的销售总公司、现代农业服务公司销售经理助理级以上人员参加。临时党委副书记、总经理陈勇主持会议。

管住自己带好兵-带头示范敢担当:中盐红四方肥业公司召开管理人员大会

临时党委副书记、纪委书记夏玄芳宣读《关于组织机构设置的通知》《关于调整基层党组织机构设置的通知》《关于中盐安徽红四方肥业股份有限公司领导班子分工?#25165;?#30340;通知》《关于连昌林等同志工作职务的通知》《关于尚蔚林等同志工作职务的通知?#36820;?#25991;件,并专题布置关于开展公司领导人员?#36164;艉推?#20182;特定关系人所办企业与本企业业务往来等专项治理活动工作?#25165;擰?#24067;置公司2019年度党建工作要点。

夏玄芳对新任中层管理人员进行任前集体廉洁谈话。他希望大家加倍珍惜组织的信任和培养,在新岗位上展?#20013;?#20316;为,做出新成绩,自觉做新时代严守纪律规矩、?#39029;稀?#24178;净、担当的表率。总会计师陈庆年,副总经理陈国庆、丁茂就当前及今后?#27426;?#26102;期的工作部署?#30452;?#21457;言。

陈勇就各部门职责梳理、厘清管理边界提出六点要求:要讲政治,严格高质量部署;要建立正?#36820;?#39046;导干部观;要建立共同的目标和价值观,尽快实现公司上市;要有奉献担当的精神;要增强工作主动性;要团结协作,目标一致。

临时党委书记、董事长方立贵进行干部任前谈话并作会议总结。他根据公司党委和上级要求,结合当前工作提出六个方面要求:

一,预测未来定目标。领导干部***重要的工作能力和水平就是预测未来,带好团队,***重要的评价标准就是预测未来的水平。干工作要做到“想得明?#20303;薄?#35762;得明?#20303;薄?#25670;得明?#20303;薄?#24178;得明?#20303;薄?#20854;中摆的明白就是在做事之前,就要?#30416;?#26469;可能出现的矛盾提前做到心里有数,不至于矛盾来了,手足无措。

二,跟上靠下抓自己。跟上,是组织原则,是执行上级指令不走样;靠下,是放手发动群众,依靠大家办企?#25285;?#20381;靠大家做工作。部门负责人要会当领导,自己抓大事,抓全局的事情,抓方向的事情。企业领导人设定目标,促使形成一种机制,建立一套制度,?#33539;?#19968;个目标,共同追求一个结果。

三,管住自己带好兵。要认清?#30416;?#22909;自己的定位。其身正,不令则行,其身不正,虽令不从。核心是管住自己,身上有正气讲话才有威信。要有纪律观,要讲究团结,要善于沟通。

四,遵循伦理讲团结。制度执行到位是伦理,“四个自信”“四个意?#19969;薄?#20004;个维护?#26412;?#26159;伦理,伦理还要强调层?#19969;?#35201;注重发挥人的主观能动性,要层层有压力,布置工作不越级,检查工作插到?#20303;?#35753;民主到位,集中到位,制度到位,奖惩到位,宣传到位,?#24049;?#21040;位。

五,带头示范敢担当。各级领导要带头,要有想法,要?#20013;?#23398;习。敢担当就是践行“三严三实?#20445;?#20154;才要具备职业状态、职业素养、专业水平、逻辑思维能力和哲学思想。这个时代发展太快,不看书,不接受新的东西,讲的话就是老调重谈。凡是出发点好的,出了事我负责;凡是出发点不好,搞出事来,?#27426;?#35201;追究责任。我们要勤奋工作,把公司利润、销量、业绩提上来,把职工收入提上来。

第六,追求结果?#20064;?#36229;。要发挥党组织战斗堡垒和党员?#30830;?#27169;范作用,13个职能部门要认真修订工作程序,划分清楚管理边界,制定好工作职责。要结果,不要理由。各单?#27426;?#35201;把追求结果放在一位。

方立贵***后指出,希望大家倍加珍惜、倍加努力,?#27426;献?#27714;事业的进步、能力的提升、人格的完善、价值的体现,一起努力,奋力实现今年的经营目标,开启红四方肥业公司发展新篇章!

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